2000年以后，郑州各医院，经历了两次大规模扩张。

一次是2010年前后，老蔡称之为1.0时代。

一次是2015年前后，老蔡称之为2.0时代，是2010年的升级版。

两次扩张有着明显不同，1.0时代是原地扩张，2.0时代是分院式扩张，布局式扩张。

2010年前后，以原地扩张为主

先说2010年前后的1.0时代。

2010年前后，河南省和郑州市卫生行政部门，均提到了“优质医疗资源倍增计划”。

当时，河南省卫生厅主要领导在参加医政工作年会时，鼓励医院举债发展，称“一个县医院，贷款几千万，不算啥大事”，为医院扩张站台、撑腰。

2010年初，郑州市某医院的新内科病房楼投入使用，病床数量增至1200张，政府批复的床位编制，只有539张。

另一家省级大医院，2007年的病床只有1600多张。2010年初，病床数量就增加至3800张。

有的医院院内无法扩张，就在医院旁边找地方。

老蔡初步估算了一下，2010年前后，郑州医院行政人员到院外办公，将原来办公楼改成病房楼的，就有十几家。

但是，那时候，医院只是原地扩张。

大医院的原地扩张，并没有缓解看病难问题，医疗资源不均衡问题，反而更加突出。

比如郑州大学路与中原路交叉口，方圆2公里，就聚集了郑大一附院、郑大三附院、郑大五附院和武警河南总队医院等4家三甲医院。

大医院在郑州周边布局，扩张迎来2.0时代

2015年前后，郑州大医院迎来了扩张2.0时代，开始陆续在郑州周边建分院。

医院从原地扩张到分院式扩张，是有原因的。

一是郑州的城市框架不断拉大，新区逐渐成熟，人口红利巨大，但新建城区医疗资源相对缺乏，蕴含“商机”，是医院弯道超车，重新布局的好机会。

二是经过2010年的原地扩张后，很多医院在原址已经无地可扩，犄角旮旯，能盖的地方，都盖楼了。比较夸张的郑大三附院（河南省妇幼保健院），两栋楼之间，只有10米左右的距离。

三是政策因素。2014年6月，国家卫计委下发《关于控制公立医院规模过快扩张的紧急通知》，首次以红头文件的形式禁止医院扩张。

文件引发地震，广州、南京、上海等，北京也出台了“五环之内不再新增医疗床位”。

广州当时优质医疗资源多集中在越秀区，而白云、萝岗等区的群众，常常要跑到越秀区看病。

2015年初，南京市首次动用问责制度，规定所有二级及以上医院不得在原地扩建。

上海医疗界还搞了医疗郊区工程，把多家大医院分散布局到不同城区。

郑州虽然没有硬性规定医院不能原地扩建，但经历2010年的原地扩张后，医院在原地已经无地可扩，无房可盖。

医院想发展，只能把目光盯向郑州周边。

十几家省、市医院，在郑州周边建分院

2015年以来，郑州至少有十几家省、市级医院，在郑州周边跑马圈地建分院，重新布局。

• 郑大二附院经开区院区，规划床位1500张，投资约16.59亿。

• 郑大三附院郑东院区（中牟绿博组团），总投资13.8亿元。

• 河南中医学院一附院郑州新区院区（中牟绿博组团），总投资34亿元，总床位1700张。

• 郑州市第三人民医院惠济院区，一期床位1000张。

• 河南省人民医院平原医院，总投资约20亿元，设置医疗床位1000张。

建分院的还有郑州市妇幼保健院、郑州市骨科医院、郑州市八院等。

建分院的不少，让人满意的不多

大医院纷纷布局郑州周边，目的是扩大地盘，实现弯道超车。

可是，理想很丰满，现实却是骨感的。

这些在郑州周边的医院，有的拿地了迟迟不开工；有的开工了进展缓慢；有的建好了不开诊。

在郑州周边建的分院，郑州宜居健康城最尴尬。

宜居健康城项目位于荥阳市，规划有郑州市骨科医院、郑州市妇幼保健院、郑州八院等4家医院。

4家医院扎堆一个不成熟的区域，老蔡也是服了。

按照规划，宜居健康城的医院主体工程应于2015年陆续封顶，2016年底陆续投入使用。

虽然几家医院多数主体已经基本完工，但没有一家医院开诊。因为周边实在太荒了。

在绿博组团布局的郑大三附院，在建中。但是，小儿多是急病，看病遵循的是就急、就近原则，一般不会跑那么远。

河南省省立医院，一个让人尊敬的拓荒者

众多在周边建医院的医疗机构中，有家医院以拓荒者的姿态，入主郑州航空港区，它就是河南省省立医院。

河南省省立医院的由来，颇具传奇色彩。

2003年非典后，河南省为提高重大传染性疾病的防治能力和科研水平，原省卫生厅于2009年决定建设河南省公共卫生医疗中心，选址于机场附近（郑州航空港区）。

2013年3月，郑州航空港区上升为国家战略，成为首个国家级航空港经济综合实验区。

根据郑州航空港整体发展规划要求，2014年4月，原省卫计委、省发改委审时度势，将省公共卫生医疗中心发展定位调整为三级综合性医院，更名为河南省省立医院，并由河南省卫健委、河南国控集团共同倾力打造。

2014年8月21日，河南省省立医院建设项目奠基。

2016年5月19日，医院开诊。

2019年，医院增挂郑州航空港经济综合实验区中心医院牌子。

她的开诊，让航空港区告别了没有大型公立综合医院的历史，解决了航空港区医疗资源配比不足问题。

拓荒，一直被认为是很傻的事，因为它意味着一切都要从0开始，要么成先驱，要么成先烈。

河南省省立医院，就是这样一个敢于直面困难的拓荒者。

在助力航空港区发展的同时，省立医院自身也在飞速发展，得到了一位拓荒者应该得到的荣誉与成就。

眼光超好的河南省省立医院

过去十年看郑东，未来十年看空港。

郑州航空港区，一座会飞的城市，河南省省立医院抓住了机会。

2009年，河南省省立医院就选址航空港区，老蔡不得不佩服原河南省卫生厅的战略眼光，不得不佩服后来的河南省卫计委、河南省卫健委领导们的不懈坚持。

2013年，郑州航空港经济综合实验区上升为国家战略，成为全国唯一一个由国务院批准设立的航空经济先行区。

荷兰阿姆斯特丹机场，给郑州航空港区很大启发。

在阿姆斯特丹机场，写着三个Y，即fly（飞）、buy（购物）和play（玩）。这些，都实现了在机场解决。

郑州下决心效仿阿姆斯特丹，围绕飞机做经济文章。

这也是为啥后来大家都半开玩笑的把郑州称为“郑姆斯特丹”的原因。

坐标郑州航空港北区，河南省省立医院的位置真好

河南省省立医院位于郑州航空港区华夏大道与洞庭湖路交叉口西北角，距离新郑机场、机场高速上站口均只有5分钟的车程，处于航空港的核心区。

再过十几天，郑州航空港区北站也要开通了。上、下站口，离医院只有2公里多。

来往京港澳高速和机场高速的车辆，均可从本站下车到省立医院，非常方便。

港区，分北港和南港。北港的定位是城市综合性服务区，是目前港区最繁华，最热闹的地方。

河南省省立医院就在北港，附近有多个住宅、商业项目。

有住宅、商业作依托，有可观的人流量，有港区强劲的动力引擎作支撑，河南省省立医院的日接诊量，已经破千。

开诊3年多，早已步入快车道

3年多来，医院从0起步,在一块曾经堆满垃圾的荒地之上，建成了一座现代化、国际化的医疗之城。

目前拥有50多个临床医技科室，800多张床位（总体规划床位1500张），900多名员工。

作为航空港区唯一一家省级综合性公立医院，省立医院早已步入快车道，在港区的发展史上，留下了浓重的一笔。

●说实力

一家新建医院，大家最关心的是实力？

河南省省立医院利用省级医院的平台优势，创造性地解决了这一问题，医院汇聚了内、外、妇、儿、康复等专业知名专家。

医院还在特邀专家方面，下了大力气。

2年前，河南省卫健委主任阚全程在谈到人才引进工作时强调：不求常在，但求常来。要求医院打破常规招引人才。

河南省省立医院根据这一要求，签约了一大批国内、省内知名专家。

他们是：

• 原中南大学湘雅医院副院长，著名胰腺病专家孙维佳教授；

• 河南省胸科医院副院长、河南省省立医院名誉院长、著名心脏外科专家王平凡教授；

• 郑大一附院、河南省人民医院、河南省肿瘤医院、河南省胸科医院专家40余人，做到了“病人不动，专家移动”

心内科、肿瘤多学科诊疗中心、肿瘤热疗科、心胸外科、内分泌科、呼吸内科、消化内科、神经内科、中医科、疼痛科、康复科、精神医学科等专业均设有专家门诊。

省立医院还紧跟世界先进诊疗理念，引进了真正意义的肿瘤多学科诊疗中心（MDT），中心成员汇集河南肿瘤内、外、病理、乳腺、头颈、放疗、中医、普外、胸外等知名肿瘤相关学科专家教授。

如今，医院的分科越来越细，亚专科越来越多。专科细分给患者带来专业诊疗服务的同时，也出现一些弊端：如不同专科的医生各自为战。他们往往只熟悉自己的专业领域，对其他领域不甚了解，这样显然不利于患者得到综合诊疗，患者很容易“走错门，找错人”。

MDT是现代国际医疗领域广为推崇的领先诊疗模式，它打破学科之间的壁垒，患者的一次就诊，就能得到由肿瘤内科，外科、放疗科、化疗、影像科等组成的专家团队，对其病情做出综合评估，共同制定科学、合理、规范的治疗方案。实现各科资源和优势的最大化整合，提高诊治质量，降低医疗费用，大大改善患者就医体验。

在河南省省立医院，只需要挂一个MDT就诊号，就可以实现专家们提供的一站式服务，他们为患者集中讨论病情，以患者为中心，制定最佳治疗方案。

3年来，医院累计服务门急诊患者50万人次，住院患者3万余人次，各类体检20万余人次，完成手术近万台，三、四级手术占比达40%，肩负起为港区及周边区域群众治病疗伤、除患、去疾重任。

有了人才，技术才有保证。

以河南省省立医院名誉院长王平凡教授为例，他带领的手术组冠脉搭桥术成功率达99.3%、瓣膜置换术成功率达99.6%。

在他的带动下，医院具备了开展复杂心脏大血管手术的能力，处于河南乃至国内领先水平。

3年来，河南省省立医院成功救治了1.28公斤早产重症肺炎患儿；成功抢救了被手臂般粗的栏杆穿胸而过的急症患者；接诊了飞行1400公里，组团到医院治疗颈肩腰腿疼的澳门同胞，等等。

急诊和复杂技术的成功诊疗，彰显了河南省省立医院多学科紧急协作的硬实力。

河南省省立医院的影响力，服务辐射半径，都在逐步扩大。

●说情怀

建院之初，医院就在一个区域集中种下300多棵50年以上树龄的桂花树。如今，桂花树已经有序散种在医院的各个角落。

每到农历8月，桂花花开，医院满院飘香，情怀尽显。

冬季，医院专门安排2名安保人员，守在门诊入口处。凡有进出者，安保人员就会主动开门、关门。门诊大厅，便会一直温暖如春。

一个小小的动作，却让就诊者感到无比温暖。

医院的卫生间，不但有手纸，还配备洗手液、放手机的卡槽。

医院还引入了直饮水系统，确保人员活动区域30米范围内，可直接饮用纯净水，水温四级可调。

在病区和门诊，医院设置了应急呼叫系统，呼叫系统覆盖卫生间、步梯间、电梯前厅、走廊、休息区、室外等位置，患者及家属若遇紧急情况，可就近呼救。

医院护理团队推行台湾“全人照护”的服务理念，6个护理管理委员会、13个专科小组、25个护理单元各具特色。

●说奉献

河南省省立医院是仁爱和慈善的忠实传递者，根据河南省卫生健康委的要求，医院全力落实民生实事，开展健康扶贫、义诊、健康宣教等公益活动。

2019年初，河南省省立医院，为郑州航空港区900多名环卫工人，做了免费体检（人均600多元的体检套餐）。

省立医院还积极参与港区儿童口腔窝沟封闭、妇女“两癌”筛查、航空港区中小学生体检等工作，组织开展“省立送您回家”、“扶助自闭症儿童”、“暖心募捐”等活动。

开诊以来，累计开展义诊活动200余次，惠及1.8万余居民。

省立医院坚持公立医院属性，与航空港区10家基层医疗机构建立医联体关系。

未来：这是一家医院，更是一座花园、康养、娱乐综合体

医院总建筑面积约40万平方米。院区容积率为1.8，绿化率40%。

河南省省立医院院长李常生说，医院的二期工程正全力推进，小区绿化和地下工程将于10月1日建成，向新中国成立70周年完美献礼。

与郑州建成区的老医院不同，河南省省立医院开建之初，布局就很工整。

建筑体型以清新、亮丽、现代为基调，打破了混凝土方盒带来的凝重和沉闷。

建筑线条鲜明，凹凸有致，外观造型独特，大量采用斜坡面，颜色稳重大气，既浪漫，又典雅。

●下沉式花园

医院在门诊大厅前，以及多个区域设置了下沉式花园。

下沉式花园解决了空间的空旷感和视觉单一感，使地下室大面积自然采光、自然通风，有效减少了地面噪音，同时达到快速分散就诊患者的目的。

患者在下沉花园游玩，可缓解住院压抑的情绪。

●医疗主街

医疗主街是河南省省立医院从人性化关怀角度出发，进行的大胆创新。

患者可以在有花有草有坐椅的医疗主街，与亲友、医生驻足交谈，陶冶情操，树立战胜疾病、重返社会的信心。

●地下商业街

商业街是医院布局的又一亮点。

商业街位于医院地下一层，面积高达9000多平米。

患者置身商业街，就像走在大型现代化商场，里面有电影院、图书馆、咖啡厅、儿童游乐场、餐饮、小吃、购物、礼品店、超市、干洗店，等等。

住院期间，患者在商业街可以享受丰富的娱乐生活，既有利于患者的康复，也体现了医院以人为本的理念。

●空中花园

为增加患者在就医过程中的活动空间和舒适感，缓解焦虑情绪，提升就医体验，医院在多处区域设置了空中花园。

●水体景观

省立医院的水体景观很无敌，共有5个湖区，约15000平米的水域面积。

心理学认为，水体有天然的亲合力，可以消除人的心理压力。

省立医院利用中水（再生水）及雨水收集系统对湖体进行补水，同时设置循环水泵及过滤系统，保证水体的自然流动和洁净，营造出清澈、自然的水体景观。

未来，河南省省立医院不仅仅是家医院，更像一家集诊疗、康养、保健、预防、休闲、娱乐、购物于一体的全生命周期医疗综合体。

它是医院，也是花园，给每位热爱生活、热爱健康的人，提供一个温馨、安宁的家。